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投資公司召開2022年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

8月5日上午，公司召開2022年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神，全面總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨支部書記、董事長(zhǎng)靳波出席會(huì)議并作講話。公司副總經(jīng)理王華主持會(huì)議。

      靳波首先傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)燕林豹在集團(tuán)公司2022年上半年工作會(huì)上的講話精神；王華傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理任進(jìn)良所作的集團(tuán)公司2022年上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告的精神。      會(huì)上，靳波就上半年公司經(jīng)營(yíng)作了講話。他指出，上半年按照集團(tuán)公司“三突出、三有效”的工作思路，我們堅(jiān)持以提質(zhì)增效為中心，以筑牢主業(yè)為主線，突出“守底線防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)落實(shí)促發(fā)展”兩個(gè)重點(diǎn)，全面發(fā)揮集團(tuán)投融資平臺(tái)支撐作用，順利完成實(shí)業(yè)公司、商務(wù)公司和中柱碳素3戶子企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)，構(gòu)建公司發(fā)展新格局,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是堅(jiān)持夯實(shí)目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)雙過半，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；二是堅(jiān)持打牢管理基礎(chǔ)，公司治理逐步有序；三是堅(jiān)持強(qiáng)化實(shí)干力度，經(jīng)營(yíng)推動(dòng)更加有效；四是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，黨建工作日趨加強(qiáng)。

靳波強(qiáng)調(diào)，下半年公司要結(jié)合集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，整體推進(jìn)三戶企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)完成后各項(xiàng)工作的有序高效開展，結(jié)合各企業(yè)制定的具體措施，在公司治理、市場(chǎng)開發(fā)、目標(biāo)責(zé)任、清欠工作及黨建工作等方面持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)定信心、“敢超”奮斗，聚焦重點(diǎn)工作，高質(zhì)量完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績(jī)迎接黨的二十大的勝利召開，下半年工作要確保做到“五個(gè)統(tǒng)一”。     

 一要提高政治站位，確保思想統(tǒng)一。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)“第一議題制度”，鞏固學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及習(xí)總書記來陜考察重要指示重要講話精神，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司及各企業(yè)要提正氣、鼓士氣，轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)模式，激勵(lì)廣大干部員工履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)謀事扎實(shí)做事，著力破解突出矛盾問題，按照新的董事會(huì)架構(gòu)健全法人結(jié)構(gòu)，勇于創(chuàng)新、科學(xué)謀劃，就要在新的股權(quán)架構(gòu)和組織形式下，開啟新模式，尋求新突破，開創(chuàng)新局面，以確保上下同心、思想統(tǒng)一。      

二要緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保管理統(tǒng)一。此次實(shí)業(yè)公司、商務(wù)公司和中柱碳素劃轉(zhuǎn)至投資公司，絕不是簡(jiǎn)單合并，而是省國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)和強(qiáng)化主業(yè)、優(yōu)化輔業(yè)的重要舉措。投資公司要充分發(fā)揮投融資平臺(tái)作用，按照“投資板塊、國(guó)內(nèi)貿(mào)易板塊、國(guó)際貿(mào)易板塊、碳素加工板塊”統(tǒng)一管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各企業(yè)要依據(jù)公司章程嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)職權(quán)范圍，認(rèn)真履行經(jīng)理層任期契約化管理，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做好全員目標(biāo)責(zé)任分解，在后疫情時(shí)代尋找商機(jī)，發(fā)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易機(jī)會(huì)。要按照“三突出、三有效”（突出效益、有效經(jīng)營(yíng)，突出效率、有效工作，突出責(zé)任，有效考核）管理理念，通過定期工作例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、中層干部會(huì)及全體員工大會(huì)，以會(huì)議形式解決問題、部署工作、凝聚人心，做好上情下達(dá)、下情上達(dá)，樹立“一盤棋”思想，不折不扣高質(zhì)量地完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以確保政令暢通、管理統(tǒng)一。      

三要筑牢意識(shí)形態(tài)，確保文化統(tǒng)一。不論是國(guó)有全資公司，還是國(guó)有控股、參股的混合制企業(yè)，都要用延安精神要求黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，抓嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，既然在陜西電子的大軍中，就必須強(qiáng)化集團(tuán)“敢·超”文化宣貫落地，塑造正確的價(jià)值觀和輿論導(dǎo)向，守好意識(shí)形態(tài)工作“責(zé)任田”，用“敢?超”文化理念和行為規(guī)范來統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，共同踐行“為國(guó)家擔(dān)當(dāng)重任，為股東創(chuàng)造價(jià)值，以客戶為中心、以敢超者為本”的核心價(jià)值觀，秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、敢為人先、創(chuàng)新超越”的陜電精神，發(fā)揚(yáng)“做好人、干實(shí)事，勇奮斗”陜電作風(fēng)，遵循全員行為準(zhǔn)則和干部行為準(zhǔn)則，牢記“科技引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的集團(tuán)使命，貫徹落實(shí)“市場(chǎng)導(dǎo)向，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，合作共贏，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化建設(shè)作為公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，同時(shí)也成為破解企業(yè)發(fā)展難題的利器，以確保敢超奮進(jìn)、文化統(tǒng)一。      

四要嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)防控，確保責(zé)任統(tǒng)一。進(jìn)一步壓實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任，著力健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，注重資金鏈安全，規(guī)范流程。要具備“治病于未有”的風(fēng)險(xiǎn)防范能力、“見微而知著”的風(fēng)險(xiǎn)洞察能力、“處危而不亂”的風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力、“舉一而反三”的風(fēng)險(xiǎn)遏制能力；要從正常中看到異常，從平穩(wěn)中看到不穩(wěn)，從變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，從問題中看到空間，對(duì)安危防范全覆蓋，對(duì)問題整治求實(shí)效；要持續(xù)加大應(yīng)收賬款的清理催收力度，加快資金回籠，盤活積壓商品，開展節(jié)能降耗；要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，夯實(shí)安全主體責(zé)任，排查隱患細(xì)化措施，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，建立健全規(guī)章制度，全面落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格做好常態(tài)化疫情防控，全力維護(hù)企業(yè)特別是員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，以確保防控風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任統(tǒng)一。      

五要堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，確保方向統(tǒng)一。借公司黨組織架構(gòu)調(diào)整契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，全力推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，以“打贏決戰(zhàn)決勝仗 獻(xiàn)禮黨的二十大”主題黨員勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，用黨的百年奮斗史和偉大建黨精神教育黨員干部，傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈，不斷加強(qiáng)自身組織建設(shè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用；堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，注重員工特別是青年員工的培養(yǎng)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)和能力；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，構(gòu)建反腐倡廉宣傳教育長(zhǎng)效機(jī)制；充分發(fā)揮共青團(tuán)、工會(huì)組織的作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定不移跟黨走，激發(fā)主人翁意識(shí)，以確保黨建經(jīng)營(yíng)、方向統(tǒng)一。       會(huì)上，投資公司副總經(jīng)理王喜軍匯報(bào)了投資公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。所屬企業(yè)實(shí)業(yè)公司、商務(wù)公司、中柱碳素的主要代表分別作了各企業(yè)工作匯報(bào)。